Wie man ein Familienunternehmen gründet

Familienunternehmen einen starken wirtschaftlichen Einfluss auf ein Land haben, da mehr als 60 % aller Unternehmen in Familienbesitz sind. Solche Organisationen haben klare Vorteile gegenüber Unternehmen, die von einer einzelnen Person oder Partnern außerhalb des eigenen Kreises gegründet wurden. Diese Vorteile sind oft die Säulen, die diese Unternehmen unterstützen und zum Erfolg führen: Vertrauen, Zuneigung und Kontinuität. Dies sind jedoch nicht die einzigen Faktoren, die bei der Gründung eines Familienunternehmens zu berücksichtigen sind. Lesen Sie diesen Artikel weiter und entdecken Sie wie man ein familienunternehmen gründet und Erfolg haben.

1. Wenn eine Familie eine Geschäftsidee hat und beschließt, diese umzusetzen, stellen sich Fragen wie Organisation des Familienunternehmens, Finanzierung, Rechtmäßigkeit usw. sind erzogen. Um diese Fragen in Angriff zu nehmen, sollten Sie zunächst einen General bilden Geschäftsplan. Aber was sollte in dieser Planung enthalten sein? Zuallererst sollte die Familie die Art der Aktivität identifizieren, die entwickelt werden soll. Die Festlegung klarer Ziele ist für den Start eines Projekts unerlässlich. Bestimmen Sie die Anzahl der Gesellschafter, Steuerpflichten, Sozialversicherungssysteme, Haftpflicht und Steuerpflichten, die für die Organisation des Familienunternehmens.

2. Sobald die Aktivität etabliert ist, sollten Sie damit beginnen, die Risiken und Chancen zu bewerten. Daher ist es unabdingbar, eine umfassende Marktforschung. Diese Analyse sollte den aktuellen Zustand des Marktes berücksichtigen, in dem die Aktivität entwickelt wird. Untersuchen Sie dazu den Grad von Angebot und Nachfrage und studieren Sie vor allem die Wettbewerber und die Zielgruppe gründlich. Danach muss die Familie entscheiden, ob ihr Projekt tragfähig ist oder nicht.

Die Finanzierung ist ein wesentlicher Aspekt für die Fortführung des Projekts; Daher sollte der Geschäftsplan die finanzielle Situation der Familie.

3. Nach der Erstellung des Businessplans ist es an der Zeit, Entscheidungen zu treffen. Ob Familienunternehmen oder nicht, jedes Unternehmen sollte selbst bestimmen, was Rechtsstellung haben. Die gewählte Formel muss sich auf die Kontrolle der Familie über Entscheidungen konzentrieren und sollte die Geschäftskontinuität über die Generationen hinweg gewährleisten. Je nach Unternehmensgröße, Anzahl der Partner, Finanzbedarf etc., die Familie muss entscheiden, ob es sich um eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung, eine anonyme Gesellschaft, eine Zivilgesellschaft, eine Genossenschaft usw.

4. Sobald die Rechtsformel festgelegt ist, Körperschaften, die das Unternehmen führen werden sollte auch bestimmt werden. Dieser Schritt muss eng mit der Art der Gesellschaft zusammenhängen, in der er sich entwickeln wird, da jede auf unterschiedliche Weise funktioniert. Die Familie muss die Rechte jedes Partners bestimmen; eine Aktionärsversammlung oder einen Familienrat einrichten; einen Familienrat gründen; Administratoren auswählen; Wählen Sie die Verantwortlichen für die Jahres- und Monatsabschlüsse des Unternehmens und beachten Sie das Familienprotokoll.

5. Zu den Familienbetrieb organisieren richtig zu stellen und seine Kontinuität zu gewährleisten, muss das Familienprotokoll klar festgelegt werden. In diesem Sinne muss ein Begleitausschuss für das Familienprotokoll geschaffen werden. Dies sollte ausschließlich der Klärung von Differenzen und Zweifeln an der Auslegung und Praxis des Protokolls gewidmet sein. Normalerweise besteht dieser Ausschuss aus drei Mitgliedern des Familienrates.

6. Bei der Gründung eines Familienunternehmens, Generationenfolge ist eines der wichtigsten zu berücksichtigenden Elemente. Um die Kontinuität des Familienunternehmens zu gewährleisten, sollte der am besten geeignete Kandidat ausgewählt werden, um das Familienunternehmen zu übernehmen und zu leiten, wenn die derzeitige Führungskraft beschließt, in den Ruhestand zu gehen.

7. In allen Unternehmen entstehen Konflikte bei der Entscheidungsfindung oder dem Projektmanagement. Daher ist es beim Versuch, ein Familienunternehmen zu gründen, wichtig, dass Sie wissen, wie Sie mit Problemen von Familienunternehmen umgehen, was bedeutet, dass a Konfliktlösungsplan ist festgelegt. Die Familiengruppe muss sich für die Methode entscheiden, die für sie am besten geeignet ist - ein Schlichtungssystem, eine Mediation oder eine neutrale Bewertung.

8. Wann ein Familienunternehmen gründen, Die Vermarktung und der Vertrieb Ihres Produkts sind Schlüsselelemente für seinen Erfolg. Daher ist es wünschenswert, dass einige Mitglieder der Familie die Verantwortung übernehmen, ihr Unternehmen auf den Markt zu bringen und die Zielgruppe zu erreichen. Dazu sollte ein Marketingplan erstellt und die zu verfolgenden Strategien festgelegt werden.

9. Ein Familienunternehmen kann nicht ohne ein Gut beginnen Finanzsystem. Neben dem von jedem Familienmitglied zur Verfügung gestellten Kapital müssen andere Möglichkeiten in Betracht gezogen werden, insbesondere wenn diese finanzielle Verfügbarkeit nicht alle Ausgaben deckt. Am Anfang eines jeden Projekts ist die Investition immer größer als der Gewinn. Der Vorteil von Familienunternehmen besteht darin, dass sie, wenn sie einmal wirtschaftlichen Gewinn erwirtschaften, im Kern der Familie verbleiben und eine auf Reinvestition basierende Finanzierungspolitik verfolgen. Dies sichert das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens

Der Aufbau einer guten Familienunternehmensorganisation von Anfang an ist unerlässlich, um Erfolg und Kontinuität im Laufe der Zeit zu gewährleisten.